時刻保持“奔跑”姿態，全力以赴，迎難而上，為促進東楚集團高質量發展貢獻建工力量。
6月28日，在東楚集團“黨建引領 揭榜掛帥”動員大會上，作為建工集團黨總支部書記，我揭榜2項任務：一是東方山互通項目春節前基本貫通；二是南通道項目年底實現全線基本貫通。戰鼓已經擂響，我將帶領全體建工人，攻堅克難，砥礪前行，持續保持“大雨小干，小雨大干，沒雨拼命干”的過硬作風，誓將“榜單”變成“成績單”，以高質量組織工作服務集團高質量發展。
突出黨建引領
激活“紅引擎”
加強組織領導，成立“揭榜掛帥”攻堅行動領導小組，負責對此項工作進行組織、指導、督促。深化黨建與業務融合，牢牢抓住項目建設這個著力點，采取“實踐在支部，成長在項目”方式，讓黨員隊伍在一線鍛造，實現“一個黨員一面旗幟”，激發項目建設活力。開展“聯建共創”，突出“大黨建+項目”特點，聯合各參建方、監理方開展黨組織“聯建共創”活動，點燃紅色引擎，凝聚項目建設合力。
突出績效考核
強化“指揮棒”
完善項目建設激勵機制，制定月度計劃分解表和月度考評掛牌表兩項清單，以掛牌督導的方式，在項目一線營造比、學、趕、超、幫的良好氛圍。推行項目承包責任制，堅持目標導向，組織簽訂目標責任書，將項目團隊與績效工資掛鉤，激發員工干事創業激情，通過掛圖作戰、倒排工期、層層壓實，推進項目提速增效，創造“建工新速度”。落實安全生產績效考核，逐層逐級簽訂安全生產責任狀，加大安全生產考核力度，進一步強化安全生產責任落實，將安全生產理念根植于項目建設全過程，筑牢項目建設安全防線，建設優質工程。
突出作風建設
把穩“方向盤”
推行“一線工作法”，堅持問題導向，實行黨員干部包保攻堅項目，深入項目一線辦公，當好“服務員”，以“一線工作法”解決“疑難雜癥”，為項目建設保駕護航。樹立“一盤棋”思想，建工集團各部門、各事業部（子公司）之間既各司其職、各負其責，又協同作戰、合力攻堅，共同推進“揭榜掛帥”項目攻堅。激發黨員主動作為，引導黨員通過厘問題、定措施、抓落實、善糾偏“四步法”有序推動攻堅工作，系統梳理攻堅問題清單，細化分解任務目標，定期跟進攻堅進度，梳理存在的問題，總結固化成果，工作中堅持動態管理，及時糾偏、修正，確保攻堅軌道不偏離。
建工集團將在東楚集團黨委領導下，進一步深化改革，全面優化組織架構，推進扁平化管理，采取“建工集團+事業部（子公司）+項目部”的三級管控模式，聚焦主責主業，增強核心競爭力，全力以赴開拓市場，全面強化項目管理，著力實現從“工程承包商”到“建筑服務商”轉型，力爭用3至5年時間將建工集團打造成鄂東南地區一流建工品牌。
揭榜人：
建工集團黨總支部書記、董事長 周慶國
鄂公網安備 42020402000113號